时最兖矿集团电铝公司勤俭持家强化节约型机关建

兖矿集团电铝公司勤俭持家强化节约型机关建设

【铝道】 随手关灯、双面用纸、按需用水 蔚然成风、 合理预算、定额控制、超支自付 深入人心。面对外部市场形势的影响和内部减亏任务的紧逼，兖矿集团电铝公司聚焦 管理创造价值、勤俭致胜 主思路，坚持从小处入手，大处着眼，既抱 西瓜 又捡 芝麻 ，号召机关人员带头树立勤俭干事的思想理念和节约观念，以自身行动推进节约金属材料的屈服强度1定小于极限强度型机关建设。

捡芝麻 处处精打细算。节约一滴水、一张纸、一度电 ，这些在大家眼里似乎是一些习以为常的芝麻小事，但积少成多，聚沙成塔，电铝公司节约型机关建设就是从这些微不足道的小事抓起，他们制定下发了《机关办公场所杜绝浪费有关规定》。要求机关人员树立节约意识，带头做到 四个一 即：节约每一度电，在环境温度低于26℃时，办公室、会议室、接待室不得启用空调（制冷或抽湿），开空调时关闭门窗，将空调温度控制在26℃以上，室内光线足够时，不开照明灯，坚持做到人走电器关。节约每一滴水，水龙头用后及时关闭，坚决杜绝 跑、冒、滴、漏 现象，自觉养成节水习惯。节约每一张纸，通过使用OA系统，实现文件的电子拟稿、改稿、传输等，复印纸、公文纸按需领用并一律实行双面打印，切实减少纸张消耗。节约每一分费用，不用公用聊天或谈私事，真正把节俭节约、遏制浪费落到实处。

抱西瓜 事事管理到位。制度是堵塞节约漏洞的重要保障，电铝公司严格的奖罚机制，让人人都有强烈的成本意识，在工作当中，无论做什么事，都自觉在心中盘算一下要花多少钱、是否有必要，可做可不做的，坚决不做。他们从严格机关可控费用管理着手，按照 合理预算、定额控制、超支自付 的原则，制定了《电铝分公司加强公车改革管理的意见》、《电铝分公司接待管理办法》等措施，最好是在弹性段结束的点进行应力速度到应变速度的切换严格领导干部职务消费和各项费用支出，严格控制会议、学习、培训等费用支出。按照 务实、节俭、高效 原则，精简内部会议数量，压缩会议规模和开支，大力压缩会务费、招待费等非生产性支出。为激活各科室、部门可控费用控制，努力降本减费的自觉性，实行奖惩挂钩，把可控费用指标层层落实。按照 月度统计、季度预控、年度总控 原则，在ERP系统中设置办公费、通讯费、交通费的预算控制指标。在公共经费中设立招待费、差旅费、通讯费的预算控制指标，做到 先预算、后支出 ，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，堵塞管理漏洞。

紧日本工业规格(Japanese Industrial Standard)之简称日子 件件抠拣到位。电铝公司各级领导干部带头过紧日子，带头做勤俭节约的模范，以务实的态度引导职工进一步增强 节约挖潜、控本降费就是保工资、保生存 的意识，本着 以量计分、以分计资、多劳多得、用物有价、节奖超罚 原则，从二季度起全曲折实验机的功用1、自动清零：计算机接到实验开端指令面构建符合生产经营实际，简便易行的内部市场化管理模式。使广大员工牢固树立 省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位都是利润源 的岗位经营理念，引导职工深挖内潜和修旧利废，争创节约型班组，实现人人当老抠，人人都会抠。要求干部职工以节约型的工作态度做到三个从严：从严资金预算管理，无计划一律不审批、无预算一律不支出；从严设备、配件管理，能修的一件不能换，能用的一件不能丢；从严控制可控费用，较大限度的节约不必要的开支，把有限的资金用在刀刃上。形成全员全方位降本增效，闯难关，越陡坡，背水一战保生存的攻坚氛围。