台湾媒体中国网路剩者为王缺创新力

美国有YouTube、MySpace、Second Life，中国很快就能找到成千上百个抄袭网站， 有模仿力却极缺乏创新喘息力，光靠中国概念还能走多远？一股兴起在二○○五年大洋彼岸的Web 2.0热潮，无时差地席卷了中国，今年却开始被焦虑替代。

「Web 2.0」一词,包含了多种含义,工具上的理解主要是指那些提供各种工具和平台、旨在吸引用户提供内容互相分享的新一代网站。但有人喜欢将其视为一种理念,崇尚分享、去中心化、个性化的网路新「圣经」。

全球创投钱进中国

急速展开的商业化实践,将Web 2.0的三年历史演绎得无比绚烂,但当我们冷静审视中国Web 2.0时,我们一起种下了龙种,收获又在哪里?是真龙还是跳蚤,抑或一无所有?

又来到了躁动的轮回——「那时从美国飞往中国的飞机总是满舱,头等舱里的投资者随便到经济舱里一逛,就能发现几个归国创业者,不少合作就从飞机上开始。」这是第一代创业者、前雅虎中国总裁周鸿禕讲的故事,背景是Web 1.0泡沫破灭前夕的二○○○年。

创投又开始和创业者「亲密相拥」,约会地点是太平洋西岸的中国,接头暗号是Web 2.0。 当时几乎每周都有人创业的新闻,网路触发了Web 2.0创业大潮,纷纷把部落客、RSS(自动订阅)等新技术、新概念的种子播下。

这主要来自于资金的催化。「当时创投的数量级仅是百万元,现在动辄上亿美元,」搜狐执行长张朝阳表示。事实上,一些曾经投资过雅虎和Google 的顶尖创投们,红杉、KPCB、Accel Partner、Matrix Partner等国际创投也腰缠数十亿美元,钱进中国。

Web 2.0随着网路宽频化、个性化的不断发展,新应用层出不穷。RSS、SNS(社群)交友、Tag(标签)订阅、P2P(点对点)传输,这些概念已经成为众多网路用户的应用。 搜寻、照片、音乐、影音、混搭式应用(mash-up)、维基(Wiki)、部落格(Blog)、社群,它们一起构成了Web 2.0 热潮的丰富内容。

中国网路会不会变天?

绝大多数网路用户是首先透过部落格认识Web 2.0的,部落格也完美体现了Web 2.0的特性,用户自主产生内容、彼此分享、去中心化,不像传统网站一样需要编辑以及充斥了精英式的内容。

商业化实践,将Web 2.0的三年历史演绎得无比绚烂,但当我们冷静审视中国Web 2.0时,我们一起种下了龙种,收获又在哪里?是真龙还是跳蚤,抑或一无所有?

又来到了躁动的轮回——「那时从美国飞往中国的飞机总是满舱,头等舱里的投资者随便到经济舱里一逛,就能发现几个归国创业者,不少合作就从飞机上开始。」这是第一代创业者、前雅虎中国总裁周鸿禕讲的故事,背景是Web 1.0泡沫破灭前夕的二○○○年。

创投又开始和创业者「亲密相拥」,约会地点是太平洋西岸的中国,接头暗号是Web 2.0。 当时几乎每周都有人创业的新闻,网路触发了Web 2.0创业大潮,纷纷把部落客、RSS(自动订阅)等新技术、新概念的种子播下。

这主要来自于资金的催化。「当时创投的数量级仅是百万元,现在动辄上亿美元,」搜狐执行长张朝阳表示。事实上,一些曾经投资过雅虎和Google的顶尖创投们,红杉、KPCB、Accel Partner、Matrix Partner等国际创投也腰缠数十亿美元,钱进中国。

Web 2.0随着网路宽频化、个性化的不断发展,新应用层出不穷。RSS、SNS(社群)交友、Tag(标签)订阅、P2P(点对点)传输,这些概念已经成为众多网路用户的应用。 搜寻、照片、音乐、影音、混搭式应用(mash-up)、维基(Wiki)、部落格(Blog)、社群,它们一起构成了Web 2.0 热潮的丰富内容。

中国网路会不会变天?

绝大多数网路用户是首先透过部落格认识Web 2.0的,部落格也完美体现了Web 2.0的特性,用户自主产生内容、彼此分享、去中心化,不像传统网站一样需要编辑以及充斥了精英式的内容。

部落格随即突破了文字化的范畴,将视讯分享推到了前台。播客(Podcasting)与部落格的主要区别在于,部落格是透过网路所传播的文字和图片资讯为主,而播客传递的则是影像和声音资讯。事实上,这两者的发展,已经勾勒出中国Web 2.0发展史的主脉。

「Web 2.0那些新企业想超越我们极难,」网易创始人丁磊当时在二○○五年就表示,三大入口网站可以随时复制Web 2.0企业摸索出的那点东西,除非新企业具有「特异功能」。这个观点得到入口网站大老们的认同,他们认为,中国网路是「剩者为王」,今天活下来的公司都历经挫折,并已探索出真正的商业模式。张朝阳甚至直言:「中国互联网(网路)不会变天。」

随着部落格网站的不断兴起,用户群迅速扩大。传统入口网站也终于对Web 2.0按捺不住。当年九月新浪推出部落格网页,正式对专业部落格网站开火。「新浪部落格发布是一个标志性的事件,」网路专家吕本富认为,新浪在巨大的流量基础上建立自己的部落格阵营,使部落格从网路边缘逐渐进入了主流。而专业部落格网站直接面对新浪等入口网站的竞争。

当时最大的Web 2.0网站博客网(原博客中国)创始人方兴东曾表示,博客中国将超越新浪,那是博客中国获得千万美元投资,并计画赴那斯达克上市。现在博客网已经门庭冷落。

自二○○五年博客网获得千万美元投资之后,中国又接连涌现出十几家部落格服务提供商(简称BSP),但几乎无法用流量换来广告,营利模式飘渺难见。

现在看来,新浪对部落格的介入,使专业部落格网站前景难料,双方将在部落格领域展开激烈竞争,但新浪已经具备庞大的用户群体。

单独靠部落格赚钱很难,Donews制作人刘韧曾表示,而新浪可以透过部落格带动新闻流量,带动简讯服务等其他服务。相较而言,专业部落格网站的营利模式还很不确定。

部落格的营运门槛正不断提高,就像现在E-mail服务需要大公司来提供一样,部落格也需要大公司来提供。其实部落格的竞争和E-mail一样,也是技术和实力的竞争,当用户群庞大之后,消耗的资源非常大,只有大公司才能支付得起,专业的部落格网站只能偏安一隅。

又一场赶集式创业

而中国影音播客几乎与全球发展同步。自二○○五年四月「土豆网」上线以来,中国类似大小网站数量已在一百五十家左右。悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的投资。

那些在聚光灯下烤灼已久的Web 2.0网站,其营利潜力是否跟名气一样大?在部落格失败后,中国的播客网站正开始面对这种拷问。

播客颠覆了被动收视的方式,使用户成为主动参与者,同时让用户对视听内容和收视时间拥有更大的选择,是典型的Web 2.0方式。

美国影音网站YouTube已经成为全球网路的明星,其开创的分享网路影音模式,显现出强大的生命力。中国播客正为这个美国奇迹兴奋而胶着。

根据调查研究机构HitWise发布的统计资料,YouTube占据美国网路多媒体市场的份额,高于雅虎、微软MSN等巨头。

创投的兴趣一直延续到当下,几乎每个创投都投资了一家影音分享的播客网站,播客已经成为创投的「必备品」。 这也促进了播客创业的泛滥。

中国影音播客界广泛讨论的商业模式是「贴片广告」。即广告商提供影音广告,原创播客在申请后,其作品的前端或后端置入小时段的广告内容,而广告商将根据该播客内容的流览情况支付相应广告费。

土豆网创始人王微表示,网路的广告现在占的份额还太小,应该扩大;电视广告在模式上要尽可能往网路移动,这是网路趋势。

影音播客浪潮虽已席卷世界,但还未有一家服务提供商有明确、稳定的营利模式。即使YouTube在名气和流量上成功了,但依旧没有实现营利。中国目前而言,影音分享网站的营利模式比较单一,主要还是透过广告形式获得收入。而影音嵌入广告由于受众分散,对于品牌广告的推广来说并不有利。

〈二○○六中国宽频播客市场研究报告〉指出,向众多的宽频播客用户收费可能是最佳的营运模式,但是根据报告资料显示,只有二八%的宽频用户愿意接受服务收费,而四二%的宽频用户目前还只愿意接受免费的宽频服务,同意网站收费行为的用户数比例较低,成为制约宽频播客网站发展的主要问题。

计世谘询分析师曲晓东指出,在缺乏营利模式的同时,用户流量和网路费用的矛盾,还处于雏形阶段的法律服务、广告服务,非法盗版内容对市场的影响以及正版内容的高价,都成为宽频播客产业发展必须面对的问题。

影音网站的一个主要参考标准是内容丰富度,但目前用户过于分散,原创的影音内容缺少。网站为了充实内容而相互复制,无法做出特色。

另外版权问题也一直困扰着影音网站,由于转载过多,因而多数网站存在潜在的版权风险,就YouTube而言,就会经常遇到被告侵权的事件。而且对于网友个人制作的影音内容,时常出现版权归属纠纷。

随着影音分享热潮涌起,中国类似YouTube的影音分享网站一年之内就开办超过五百家。社交网站MySpace被新闻集团(News Corp.)收购后,中国就涌现出几十家以上模仿的网路企业。

全球都存在这种情况,这加速了Web 2.0的恶性竞争,也让参与Web 2.0的用户感到「审美疲劳」。

市场研究公司Hitwise的分析师比尔.唐瑟尔(Bill Tancer)统计发现,在YouTube的全部到访者中,只有○.一六%的人是为了上传供他人观看;与之类似,在图片共用网站Flickr的全部到访者中,只有○.二%是为了上传新图片。绝大部份Web 2.0用户都同那些整天躺在沙发上看电视的人没有太大区别,喜欢观看而不是创造。

营利模式不新鲜

究其本质,Web 2.0本质上并没有创造出更新的营利模式,仍是靠点击和流量换取广告。看看Web 2.0的标竿企业YouTube,连赚钱机器Google目前都没有为其找到更好的赚钱方式。这多少提醒业界对Web 2.0更冷静一点,这些网站应用模式的确令人兴奋,但营利却令人感到折磨。

Web 2.0网站的CEO韩潼彤表示,目前Web 2.0一片迷茫,是去年「追星」的正常结果,很多Web 2.0企业既缺乏营利模式,又缺乏稳定真实的服务,令消费者和投资者失望是必然的。

除YouTube、Flickr和维基百科之外,着名Web 2.0网站还包括社交网站MySpace和Facebook、以及图片共用网站Photobucket等。这也都是中国Web 2.0企业复制的对象。而Web 2.0时代的中国,除了模仿,还未能看到更多亮点。在Web 2.0层出不穷的时代,中国需要探寻更多、更为成功的模式。

投资机构Bain Capital合伙人黄晶生认为,Web 2.0作为一种应用的成功,并不代表其商业模式成功,Web 2.0公司不善于把流量变成收入。Web 2.0从应用和媒体的角度看是「国王」,但从投资人角度看却是「乞丐」,技术成功和商业成功是两码事。因此Web 2.0公司应该虚心地向有成熟商业运作能力的公司投降。

智碁创投总经理暨合伙人陈友忠表示,回头看,当时过热的投资,比如网路杂志、无线音乐等,很多专案造成了资金的堵塞,有些专案的业务模式、收费模式并不清晰,财务表现差强人意。目前来看要靠投资者再拿资金进来烧,不可能了。很多早期的投资者在过去的两年里,在虚拟经济中已经受伤了,所以就会有一些调整。

Web 2.0网路世界开始逐渐分化:一%的人制造内容,九%的人传播并共用,另九○%的人仅仅在消费内容,他们根本不关心Web 2.0,也就是说网路对于大多数上网者而言,只是一种获取资讯方式而己。

必须要有更多的耐心

不容忽略的是,尽管用户参与度并不高,但Web 2.0网站的访问量过去两年增长了六六八%。着名谘询公司费雷斯特市场研究公司(Forrester Research Inc.)报告中指出,调查显示企业对Web 2.0技术的需求持续增长,但大公司的Web 2.0技术更受青睐。

该调查对一百一十九名首席资讯长以及五百多名公司员工进行了调查。调查结果显示,他们对Web 2.0技术有着强烈的需求,涉及的领域包括部落格、维基、播客、RSS、社交网路、以及内容标签等。目前IBM、微软、SAP、甲骨文以及BEA系统等知名软体厂商都已开始在自己的产品中集成 Web 2.0技术,而整合产品方便企业使用。

费雷斯特市场研究公司分析指出,一些规模较小、业务较单一的Web 2.0技术公司要想谋求更大的发展,应该和较大的公司合作,因为就目前的形势来看,Web 2.0市场的整合仍会是大势所趋。

根据Thomson Financial和美国风险投资协会公布的资料,二○○六年有创投背景的新兴公司平均售价为一.一四亿美元,比二○○五年增长一九%,达到二○○○年以来的新高。在网路泡沫时期,这一数字曾经高达三.三七亿美元。

目前中国网路产业整体保持了繁荣局面:上网者超过一.四亿名,超过总人口的十分之一;网路经济(包括电子商务、游戏、语音IP、搜寻、网路银行等)总量接近人民币五千亿元,占中国经济总量的五%。

一九九九年中国上网者仅有二百一十万名,电子商务、网路支付、物流等难题难以解决。如今,线民数量是当年的六十倍,融资规模也超过以前的规模,网路基础设施完备。网路公司需要做的,就是找到适合中国的模式。

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