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分裂的一幕正在互联网抢人大战中上演新日

发布时间:2020-01-15 17:42:58 阅读: 来源:电动阀厂家

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分裂的一幕正在互联网界上演。

一方面,百度宣布停止社会招聘,BAT被曝都在减缓招人。数据显示,2015年1-10月,BAT用工需求同比下降30%。这被认为是非同小可的“过冬”信号。

丨数据来源:公开数据

另一方面,几家新兴公司却重金“抢人”,代表性事件有:

乐视汽车项目,直接瞄准不可一世的特斯拉大规模挖人。

神州专车高调大规模招聘技术人员,百万年薪寻找“下一个英雄”。

今日头条也是百万年薪招聘顶级机器学习人才,单元是美金。

……

互联网江湖里, “人”对企业的作用,相当于“地”对房地产公司。互联网企业依靠技术驱动,除了数据和服务器,核心资产就是人。因此,人员流动指标被视为判断互联网景气的重要窗口。

一边在收缩,一边在扩张,这样的分裂景象在互联网史上不多见。分析一下各公司的招聘数据,互联网趋势正在发生的调整。

先看两个结论:

1. “狼性”新兴公司正对老牌巨头展开抢人攻势。

2. 互联网世界的两大派系“美国派”和“中国派”现合流端倪。

展开分析在后面。

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先看人才大战中新老互联网巨头的关系。

抢人主要靠两个:薪资与愿景。

哪家公司招人开出的薪资高?智谷趋势统计了互联网招聘网站拉勾网上,10多家代表性企业10月份开出的薪资水平。

先看核心岗位——3-5年经验技术类岗位,以算法和数据挖掘立身的今日头条最大方,开出了3万元的平均月薪,位列第一。滴滴、美团列二、三位,之后是BAT,百度、阿里、腾讯分列4、5、7位。

各公司薪资差异较大,居于头名的今日头条比末尾的携程高出近70%。

1-3年经验技术类岗位,情况类似,头三名没变,滴滴和今日头条并列第一,平均月薪为2.42万元,美团第三。BAT同样处于中游位置。

值得注意的是,招聘技术人才出价最高的三家公司,恰恰就是不久前被一些媒体称为未来BAT的今日头条(T)、美团(M)、滴滴(D),三家公司被形象简称为“TMD”。

不管对新手还是熟手,新兴公司都开出了更高的价钱与BAT抢人。1-3年经验的技术人员,滴滴、今日头条、美团等三家公司的平均薪资比BAT高21%;3-5年经验技术人员,比BAT高18%。

除了眼前薪资,从愿景角度,滴滴、美团/大众点评、今日头条,这样的正处高速成长期,同时发展具确定性,而且不太可能倒下的新兴公司,比BAT更有想像空间。尤其对技术高手来说,BAT的好位子几乎没有了,能在新兴公司成功卡位,进而获得“财务自由级别”的上市红利,更具诱惑。

新兴公司正在以更快速度更猛力度与老牌巨头展开人才竞争。技术员摇篮百度常常是被挖目标,其内部有一个自我调侃的段子:百度员工平均年龄永远不超过30岁,稍微资深一点就被人挖走了。

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这种情形在硅谷同理。

纽约时报8月份刊发文章《硅谷“独角兽”挖脚科技巨头 谷歌被挖最惨》:随着硅谷创业公司的估值高涨,已将招聘目标瞄准了谷歌和亚马逊等科技巨头。

挖人最狠的是Uber、Airbnb,这两家也正是硅谷风头最劲的“独角兽”(估值达10亿美元以上的新创公司)。被挖得最狠的是谷歌、亚马逊。谷歌招进员工和流失员工的比例一度达到了2:3。Airbnb直接从谷歌端掉了100多名员工。

甚至,创业公司的目标并不仅仅是工程师。谷歌两名厨师阿尔文?桑恩(Alvin San)和拉斐尔?蒙佛特(Rafael Monfort),在过去18个月内分别被Uber和Airbnb挖走。

科技界抢人一直遵循旧不如新的原则。几年前有研究者绘出了这样一幅人员流动图,可以看到雅虎全是流出,Facebook全是流入,新旧之间争夺残酷。

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与过去比,现在中国这批新兴公司更具狼性,可用更快、更高、更强形容。

1. 更快。根据硅谷第三方研究机构pitchbook数据,近来成长速度最快的几家公司,它们估值达到10亿美元的时间是:企业软件公司Slack,1.25年;内容分发网络公司Akamai Technologies,1.58年;智能手机公司小米,1.71年;中国版Uber滴滴快的,2.43年。新兴公司的发展基本以月计。这种快速度,容不得企业培养人才,宝洁“管培生”慢招聘模式基本被抛弃。与呈现出爆炸性态势的需求相比,留给市场培养人才的时间极短了。

2. 更高。为了速度,新兴公司愿意砸更高的薪水挖人。这背后是风险投资的支撑。风投在当今互联网介入的量级,超过了以往。它的充沛资金,让初创企业短时间内具有了和巨头争夺优质资源的能量。

3. 更强。中国新兴公司展现出了比前辈更大的野心和进取心,挖人目标除了国内顶尖公司,还直指硅谷。乐视从特斯拉、苹果,今日头条从微软,挖来了核心技术人员,小米从谷歌、高通挖人,也是如此。

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如果只是新兴公司猛挖老牌巨头,还只是新陈代谢的传统故事。

现有的数据和动向表明,一些新趋势迹象正在形成。它们与两个大背景有关。

第一个背景是中美互联网两种模式的差异。

1. 中国互联网相信“用户为王”,资深互联网分析人士阑夕认为,这是基于13亿人口规模的逻辑推理,“双十一”是最好例证,美国互联网则认为用户不可预测,毫无忠诚(典型例子:从myspace 到facbook,从微博到微信),只有技术的不可替代性最强,也最不容易受到互联网泡沫的侵蚀。

2. 从中美科技巨头的投资、并购来看,BAT大多还是以圈用户、圈领域为指向。视频做大了,就把优酷土豆收了;移动出行做起来了,就把滴滴快的纳入版图……而美国科技巨头投资方向一般是两个:高技术壁垒的项目,或者和自己主业有关系的企业。谷歌、微软、Facebook广为人知的扩张举动,是探索无人驾驶、人工智能、生命科学、虚拟现实等项目。这些前沿领域,BAT热情似乎都不高,连热衷人工智能的百度,今年也把外卖、线下商家等服务作为重点考虑。

中美两种模式的分野十分明显,但中国新兴企业里,技术驱动派在明显增多。除了做数据挖掘和信息分发的今日头条,做无人机的大疆,做人脸识别的Face++……形成一道与硅谷文化相辉映的“技术范儿”风景。也因此,新兴公司形成了技术派和用户派两种类型。

从挖人上,可区别。大疆、今日头条等技术派更看重硅谷人才,瞄准谷歌、微软、苹果、特斯拉;而像滴滴这样重用户重运营的公司,关键性动作是从高盛挖来擅长战略与管理的柳青。

看看前面提到的10多家代表性互联网公司在拉勾网的招聘情况,3-5年经验的技术类、产品类、运营类岗位,薪资最高的前三名如下图。

图表透露两点信息:

1. 如前所述,技术类岗位前三位都是新兴公司,表明新兴公司在关键岗位上的进攻性。技术类是互联网公司所有岗位中的核心,薪资水平高于其他各类。

2. 产品、运营岗位前三位,被BAT或BAT体系中的用户派公司所占据,中国模式依然强大。

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第二个背景是互联网三国演义。BAT基本垄断了各个领域,自己能做的自己做,自己做不了的,砸钱收至麾下。

新兴公司中的用户派,大都是以互联网来改造传统生意,技术是通用型工具,不是门槛,资金和流量成了最后的决定因素,而这恰恰是BAT的优势所在。因此,用户派初创企业更容易被BAT收入版图。而技术派企业因其有一定的技术护城河,独立性更强一些。

近两年来,由于BAT的扩张,互联网的岗位需求更多地转向运营,决定企业命运的关键,落在运营力量身上。

互联网+的机遇,使BAT的似乎可以囊括一切,无所不包,从商贸,到文化,到金融。有观察者认为BAT有向综合性财团发展的趋向,类似20世纪初美国崛起的摩根和洛克菲勒两大财团,IBM、通用电气、通用汽车、美国钢铁、ATNT,以及花旗银行、大通银行等领军企业都是在这两个财团的体系之中。可以说,在整个20世纪的前五十年,美国的经济社会都是由这两大巨头所控制。

这很自然地引出了两个问题:一,技术派的新兴公司能抵挡得住BAT收购攻势吗?二,BAT三国演义会否扼杀创新?

值得注意的是,摩根、洛克菲勒财团体系的瓦解,缘于六七十年代IT业的兴起。技术是对资本最有力的狙击。犹如IBM雄风不再,微软难言独秀,都是被技术颠覆挑下了马。从经验看,对BAT格局的改变,一定也是技术。

互联网本质是靠技术驱动,如果是建立在运营能力基础上,与传统行业没有多大不同。用户红利是会衰减的。不管是中国模式还是美国模式,最终都要回到行业的本质。

作为技术派的今日头条称,80%的人力成本都用在工程师身上,他们不光想实现文字形态的信息分发,还要实现图片、语音、视频的全方位分发,意即,凡是能数字化的都是可智能分发的。事实上,即使是属于用户派的新兴企业,也认识到技术的重要性。神州专车“下一个英雄”的招聘重点在技术高手上。滴滴认识到产品真正的护城河是基于大数据挖掘的人与车的智能匹配,计划把核心竞争力从运营能力逐渐转向滴米系统、用户画像系统、需求预测系统和运能预测系统等方面的构建。

在互联网世界,不应对估值和巨额融资激动心跳,而应对极客精神和技术范儿充满尊敬。

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