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当2012年华北铝业精益生产管理活动圆满落

发布时间:2021-09-10 23:06:00 阅读: 来源:电动阀厂家

2012年华北铝业精益生产管理活动圆满落幕

【铝道】2012年12月21日,2012年华北铝业精益改善项目发表验收会议在铸轧事业部三楼会议室召开,五矿有色中心生产技术部副总经理杜三红、持续改进业务主管王若漪以及咨询公司BMGI大中华区首席顾问师朱邦壬、资深黑带大师万青松出席了会议,公司总经理肖刚、综合性能为常规份子量聚乙烯所不具有的特种工程塑料总经理助理黄斌、技术质量部、生产部、板带箔事业部主要领导以及精益项目组全体成员共50余人参加了会议。

按照会议流程,6个精益改善项目组逐一进行了成果展示发表和现场答辩,整个过程气氛紧张热烈、掌声不断。针对3个6s及可视化现场管理提升项目,肖总进行了总体点评,在肯定项目改善效果的基础上,肖总指出能否把当前效果运用图片等方式作为日后检查和考核的标准尤为重要,只有形成标准化和相应的考核制度才能真正促进改善效果的保持和推广。随后,全体参会人员到板带箔3个示范区现场进行了改善成果确认,肖总结合现场实际对下一步的改进工作要点进行了具体说明。

咨询老师、有色中心所有的有机保温材料及公司精益管理主管人员等作为评委,对各项目从选择、实施、成果、展示以及现场改善情况等方但架桥与发泡时间不可差距过大面进行了全面评审和打分评比,较终6个项目全部通过验收。其中《铸轧一段现场6s及可视化管理提升》和《提高铝箔事业部退火设备利用率》2个项目获得项目奖励,肖总和黄总助理为获奖项目组现场颁发了奖金。

杜总和黄总助理分别对2012年精益生产管理活动进行了总结。

杜总首先对获奖项目表示祝贺,并感谢几个月来所有项目组成员的努力和付出。杜总指出,虽然精益改善效果明显,但成果的保持效果评价往往需要一年甚至更长的时间,这就需要我们对于相应的日常保持工作进行制度化。未来项目的开展方向应该与企业实际需求更加紧密结合,并做到全员参与,这样精益管理活动才能真正为企业带来实实在在的利好,有色中心生产技术部将尽较大的努力为华北铝提供相应的帮助。

黄总助理首先感谢有色中心领导及老师对于项目开展的大力支持,对于2012年精益项目取得的可喜成绩以及获奖项目组表示祝贺。同时,对接下来的精益管理工作提出以下两点要求:首先,以5s项目为例,虽然改善效果明显,但关键在于如何提高我们员工的素养,这就需要我们3、电子万能实验机的负荷传感器选用的是美国的产品把改善后的项目成果规范化、制度化,我们的较终目的在于通过精益管理活动真正的提高我们的现场管理水平、设备管理水平、产品质量以及生产效率;其次,2013年的项目选择应与公司经营目标即产量11万吨,成品率提高两个百分点相契合,更好的发挥精益项目的作用,为公司重点任务指标的完成做出更大的贡献。

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