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库克鲍尔默接班合理性在于一代人做一代事

发布时间:2020-07-21 10:40:01 阅读: 来源:电动阀厂家

曾经听过一个这样的故事:数百年前,某个小国爆发了革命。那里有个地主为了逃命,将自己的土地均匀分成三块留给自己的三名忠实的仆人。地主走后,革命席卷当地,社会动荡不安;这三个仆人历经磨难、想方设法保住了老板的财产。多年后革命结束,地主回来,三位仆人纷纷前来汇报自己的成绩:第一个仆人将地主的土地卖了,成功的办起了小工厂,赚了不少钱;地主很高兴,打赏了这名仆人很多钱。

第二个仆人在地主的土地上盖起了小楼做生意,也干的不差;地主同样打赏了他。

第三个仆人这些年拼尽全力保持地主的土地完整,最后交给地主的还是那块土地;地主很生气,赶走了那位仆人。

这个故事与现实中的情形是多么的相似,它与科技界企业家在选择继承人上的想法惊人的一致:越来越多的企业家不希望他们的后继者走着自己的原路,宁愿交给和自己各方面完全不同的人。大家印象比较深的有比尔·盖茨将位子传给搞销售的鲍尔默,乔布斯把苹果交给运营主管库克等等。他们通常会选择与自己有较大差异的人才来当继承者,这与以前很多企业选择家族式做法完全不同。

这些大佬们希望公司能走上一条自己不曾走过的道路,当然也会有风险。比如,前些日子,苹果终于将期待已久的iOS7展示于人前,不过迎来的不是掌声,而是大片大片的质疑与嘲讽,唱衰苹果的声音不绝于耳,股价应声连续3天下跌。比如,鲍尔默接手微软这十来年,微软几乎没有了盖茨时代的人们的追捧与老大的地位,股价也低迷。看到这些情形,很多人开始怀疑这些行业大佬们在选定继承人上出了问题,或许他们错了?

但实际上并不是那些大佬错了,而是我们看待一个公司的眼光还没变。一个公司由小到大要跨越很多阶段,每个阶段的内外环境不一样,发展任务也不一样。苹果在狂飙了十余年后,已经达到了巅峰:手握千亿资产,统领移动智能领域,主导全球电子产业链。这些既是优势,但也是包袱。上千亿的流动资金怎么处理?怎么应对移动智能市场诸多对手迅速追赶?怎么处理供应商中严重的用工问题?等等,许许多多问题困扰着乔布斯。他明白,现今的种种辉煌赞誉都是表象,更内在的“疾病”正在蔓延。苹果不能再带着“疾病”前进了,苹果必须“吃药疗养”。而他给苹果开得药方就是库克及其带领的团队。之后的发生的事大家都清楚了,库克上任后苹果积极改变:分红、iPadmini、改善供应商工作环境和福利······

也许你要反驳,自从库克领导苹果以来,创新力下降、错误常出。没错!苹果之前发布的iPhone5、iPad4的确相比以往的确逊色不少,没多少突破。不过最近6月11日的发布会确实很有看头,新版的iOS7和圆筒式的Mac主机,这其中就有很多创新。当然,对于许多人讨论的新iOS7扁平化设计让人无法接受,我想说,既然有人能接受三星手机的巨大化,iOS7也不会是问题,总会有人愿意掏钱的。至于那些错误的影响,看看乔布斯在天线门中的作为就清楚了,况且库克已经道歉了。

同样的还有微软的鲍尔默,许多人都喷他,特别是当他的竞争对手是乔布斯、拉里·佩奇这些闪耀的明星时,他通常都被人们当为“反派例子”。可是他领导下的微软有那么差吗?微软依然是世界最大的软件公司,XBOX依然畅销,云计算进展迅速,最重要的是微软不再是所有人的眼中钉了。要知道比尔·盖茨领导的后期,微软可是世界公敌,还差点被分拆了,而现在当欧盟开始制裁谷歌时,微软早已脱身。

简化世界是人的本能,但这种本能也往往带来偏见和错觉。对于人们来说要不是明星,要不是狗熊。而这个时代正是个大舞台,有人受青睐有人被忽视,有人耀眼有人暗淡,有人称为明星有人转入幕后。当那些台前耀眼的明星功成身退时,人们留下的是对明星的回忆。幕后英雄被总会被推到台前,人们却往往不买账,他们只想要明星永远留在舞台上。江山代有人才出,当新的明星横空出世时,这些幕后出来的就被无情抛弃了。这或许是残酷而无可避免的,但绝不是衡量一个人成败的标准。

故事里三个人的不同遭遇和现实中的企业的两代高管的变化告诉我求变的重要。对于你的老板,如果把公司交给你肯定不是让你守着他的基业,而是让你改善企业现状继而展开新的突破。我们普通的消费者也要转变我们的眼光,接受那些明星的离去。现在又是一个时代了。

我相信苹果的iPhone6一定会大卖(如果它叫这个名字的话),廉价手机也会随之而来。在库克一年多的领导下,苹果已经成功转变自己的身份投入到下一个时代的浪潮中去。而微软已经表明自己是未来的设备与服务商,软件只是当中的一部分。

“一代人做一代事”,这句话是联想集团创始人柳传志先生讲的,不仅是说给后继者,也是告诉给我们消费者和关心他们企业家的人听的。

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